Missions

  • Exploitation bâtimentaire
  • Exploitation maintenance

Identité du projet

  • Client RATP Dev
  • Type d'activités Industriel
  • Lieu Riyad, Arabie Saoudite
  • Périmètre = 6 lignes de métro (186km) - 92 stations - 6 dépôts - 12 parkings - 6 postes de commandes

Objectifs

Dans le cadre du développement et de l’exploitation du métro de Riyad, RATP Real Estate est intervenue en assistance auprès de Capital Metro Company, la joint-venture entre RATP Dev et Saudi Public Transport Company, attributaire de l’exploitation et de la maintenance des lignes 1 et 2 du réseau.
Ce projet structurant accompagne la transformation des mobilités de la capitale saoudienne, dans une métropole historiquement dépendante de l’automobile.

  • Structurer l’organisation de l’exploitation et de la maintenance d’un réseau de métro de grande ampleur.
  • Sécuriser la performance opérationnelle et financière du contrat sur le long terme

Défis relevés

  • Intervenir sur un projet de transport urbain majeur dans une métropole de plus de 6 millions d’habitants.
  • Adapter les standards et les méthodes d’exploitation européens au cadre réglementaire saoudien.
  • Coordonner de multiples acteurs et interfaces techniques sur un réseau complexe et étendu.
  • Mobiliser des compétences transverses couvrant les domaines techniques, organisationnels et financiers.
Vue 3D du futur métro de Riyad.

Notre mission

  • Identification des domaines d’intervention et définition des périmètres de responsabilités entre les différents acteurs.
  • Analyse des plans et documents techniques : comprendre le fonctionnement des gares, stations et installations techniques.
  • Évaluation des indicateurs de performance imposés par l’autorité organisatrice et proposition d’axes d’amélioration.
  • Définition de l’organisation de la prestation d’exploitation-maintenance (ressources humaines, moyens techniques, plages d’intervention).
  • Rédaction du référentiel de Facility Management du projet.
  • Évaluer les coûts et la viabilité financière globale de la prestation.

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Références

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